5 способов повысить уровень счастья сотрудников на рабочем месте

Исследовательская группа Great Place to Work провела собственный ресерч по удовлетворенности сотрудников на рабочем месте по результатам 2019 года. Команда Hurma выбрала наиболее важные данные, которые помогут повысить уровень счастья и доверия сотрудников в вашей компании.

1. Вовлечение = инновации

В рамках исследования, в котором приняли участие более 800 организаций и 625 000 сотрудников, эксперты выяснили: лучшие идеи рождаются в той среде, где все сотрудники чувствуют себя в безопасности, сплочены и вдохновлены предлагать свои уникальные решения. 

Чтобы создать такую корпоративную культуру, компании необходимы универсальные лидеры, которые характеризуются такими чертами, как сдержанность, сосредоточенность на цели и способность находить общий язык с любым сотрудником. Это не только вовлекает работников в общее дело, а и позволяет генерировать лучшие идеи.

2. Миллениалы, бэби-бумеры и поколение Х хотят разного от работодателя

Мы уже упоминали об этом, когда рассказывали вам об HR-трендах 2020. К разным поколениям нужен не просто разный подход, все они по-своему понимают значение словосочетания «хороший руководитель». Например, миллениалы считают настоящим лидером того, кто объединяет команду, заботится о долгосрочном росте своих сотрудников и обращает внимание на их личные интересы. Идеальный лидер для поколения Y – тот, кто находится рядом в критические моменты.

Главный запрос у таких сотрудников от работодателя – хорошая организация работы, справедливая оплата и поддержка от компании. Получив это, они готовы вывести вашу компанию на действительно новый уровень. 

В свою очередь, поколение Х стремится к балансу работы и личной жизни, для них важны карьерные достижения и свобода в рабочих решениях. Именно поэтому от работодателя они хотят получить, в первую очередь, признание своих заслуг, а также возможность реализовать себя. 

Поздние бэби-бумеры ждут от компании отсутствия предвзятого отношения, а также, как и Х, возможностей раскрыть свой потенциал. Несмотря на их недружелюбное отношение к инновациям, они – отличный тыл для компании. В комфортных для себя условиях бумеры способны компетентно и рассудительно решать сложные задачи.

3. Сотрудники боятся не новых технологий, а последствий диджитализации

С помощью специальной платформы, в Great Place to Work собрали и проанализировали сотни тысяч комментариев от сотрудников из США. Интересно, что комментарии на тему автоматизации, искусственного интеллекта и роботов, не отображали никакой тревоги по поводу того, что технологии могут заменить их на рабочем месте. 

Сотрудники говорили о страхе потери индивидуальности, повышающемся стрессе, связанном с быстрыми изменениями, и о том, что работодатели все меньше заботятся о них, как о людях. 

4. Мужчины и женщины расходятся во мнениях о том, что нужно улучшить на рабочем месте

Мужчины и женщины едины в том, что они хотели бы нормализовать баланс между работой и личной жизнью. Но что касается изменений в рабочих процессах, они имеют разные точки зрения.

Женщины чаще всего говорят об изменениях, используя такие слова как «сострадание» и «признание». Мужчины сфокусированы на рабочих задачах, используя такие слова, как «продукт» и «интегрировать». 

5. Удержание – лучшая стратегия найма

Для небольших или средних компаний рекрутинг может оказаться непростой задачей. Поскольку крупные и известные компании уже в большинстве своем выстроили бренд работодателя, им привлекать таланты намного легче. 

Но тем не менее, даже корпорации развивают свой бренд работодателя и делают это определенным образом. Сотрудники компаний-гигантов становятся амбассадорами бренда, которые несут силу корпоративной культуры в массы. 

По данным исследования, вышеупомянутые миллениалы в 149 раз чаще рекомендуют свою компанию другим, когда считают ее отличным местом для работы. 

Таким образом, удержание сотрудников и поддержка их лояльности – неотъемлемая часть стратегии найма. Сильный бренд работодателя может стать решающим фактором для талантов-новичков, особенно в небольших компаниях.

Придумайте свой способ

В каждой компании свои особенные традиции и правила. Только специалист по управлению персоналом должен решать, что означает делать счастливыми своих сотрудников и как это сделать. Отличным способом может стать проведение собственного исследования. Анонимные, а значит честные ответы, помогут вам определить стратегию изменений конкретно в вашей компании. Не ограничивайтесь проведением eNPS, вам нужно реализовать более глубинное исследование с развернутыми ответами сотрудников на  важные для компании вопросы. Результаты вас очень удивят!