Интервью с Натальей Галунко: «Мой метод — эволюция, а не революция»

(2)

Вы обречены на изобретение велосипедов, если не следите за лучшими практиками и успешными подходами. Вы всегда будете догонять, если не отслеживаете активность конкурентов. Вы всегда будете недовольны своей ролью, если не понимаете запрос бизнеса. Для меня одним из самых полезных форматов обучения является совместная работа с коллегами. Мы называем такой подход «Learn frоm each other». 

В свое время для того, чтобы лучше понимать бизнес, я училась в Международном институте бизнеса на программе MBA Executive. С целью систематизировать практические знания я прошла международную сертификацию SHRM. Последние годы я много учусь у своих коллег, работа которых подразумевает специализацию. Я не знаю ответа на вопрос: «Как правильно совершенствоваться?», каждый выбирает свой путь. На мой взгляд важно обладать пытливым умом, способностью усваивать и анализировать большие объемы информации, слушать других людей. 

Какие рецепты вы предложили бы для борьбы с профессиональным выгоранием у сотрудников? А у самих HR-менеджеров?

Я думаю, что важно определить для себя границу: вот до этого момента я выкладываюсь, а если появляется заранее определенный мной признак — сбавляю обороты и отдыхаю. На протяжении моей карьеры мне приходилось работать по 10-12 часов в день в формате многозадачности и давления сроков. Я думаю, что для нашей профессии это свойственно. Очень важно понимать свою личную границу — тот момент, до которого ты эффективен и не жертвуешь своим физическим и психологическим здоровьем. 

Важно найти свой личный путь восстановления, если все-таки границу перешел. Некоторые обнимают деревья, кто-то кушает апельсины. Я знаю успешных людей, которые при таких нагрузках по три раза в неделю ходят в бассейн — это их метод восстановления. Для меня таким методом является переключение видов деятельности. Попробуйте сыграть с ребенком в куклы или нарисовать картину, и вы почувствуете, что у вас включилась другая, ресурсная половина, которая простаивает, когда вы трудитесь на работе. 

Поделитесь с нашими читателями списком книг, которые вы считаете полезными для специалистов по управлению персоналом.


Моим коллегам, которые только начинают карьеру, я всегда рекомендую книги Светланы Ивановой. Ценю их за доступность изложения, практичность и комплексность. Если вы стремитесь понять, как работает ваша компания, читайте учебники: «Принципы экономикс» Грегори Менкью и все книги Котлера по маркетингу. Для тех, кто задумывается над сменой модели HR-сервиса, могут быть полезны книги Джеффа Сазерленда «SCRUM. Научись делать вдвое больше за меньшее время» и «SCRUM. Революционный метод управления проектами». Для понимания истоков холакратии мне в свое время очень помогла книга Кена Уилбера «Краткая история всего».

Благодарим Наталью за информативное и полезное интервью, желаем и в дальнейшем достигать новых профессиональных и личностных вершин!


<-Предыдущая страница..